一、如果
（1）你只是接电话，告诉客户不知道、没办法。
（2）你只是开订单，不连络、不追踪，有问题不回报、不处理。
（3）你只是打报表，不确定数字正确性。
（4）你只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。
（5）你只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。
那么，你不够格做一个称职的助理，你的工作，任何人都可以取代。
二、如果
（1）你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。
（2）你从未想过个人目标攸关部门目标达成。
（3）送样后，从未想过结果如何，为什么没消息。
（4）报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。
（5）订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。
（6）订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。
（7）你从未想过在客户面前更专业、更守信。
（8）工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。
（9）你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。
那么，你不够格做一个称职的业务人员，你在是我们大家的沉沦和负担
三、如果
（1）你不把客户需求当作是非常的重要。
（2）你不把客户抱怨当作优先解决的事项，主动追查检 讨。
（3）你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。
（4）业务反应客户的问题，你嫌他烦。
（5）客户反应品质的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户。
（6）你经常把＂很麻烦″、＂有困难″、＂不想做″、＂不可能″挂在嘴边。
（7）你每天上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善品质。
那么，你不够格做一个称职的生产部主管，与你共事，我很疲劳。
每日我们在外努力，没有良好的品质，没有良好的服务做后盾，一切效果会打折扣，对客户的承诺都会跳票，我们便成口才一流、品质二流、服务三流的公司。
四、如果
（1）有骂没有称赞、有惩罚没有奖励。
（2）对企业有利的，不立刻行动。
（3）经常把＂再看看″、＂再研究″挂在嘴边。
那么，我也只能偷偷的说，你不是一个称职的老板。我不能多说，毕竟你还是我的老板。
结语
（1）我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才数。每个人每天都会有时间的压力、品质的压力、成本的压力及业绩的压力， 没有压力不是＂工作 "而是＂ 玩耍″。 本人深有同感，欠缺压力还会使我衰老。
（2）去年，我们的表现平平。今年，我们目标都已确定，时间过了近一个月，虽然暂时达成率不佳，但我仍深具信心，景气、政治并不可怕，怕的是没有危机意识，没有检讨的能力，没有执行的能力。
我有一个梦：
我希望我们在组织中都有不可被取代的地位。
我希望每个部门在公司有不可被取代的地位。
我希望我们的产品、品质、服务在客户心中有不可被取代的地位。
我希望大家努力合作，辛苦的过程可以换来年终丰富的收割。
我希望再享受一次，达成目标后＂爽″的感觉!
什么都要试.不试绝对不会知道
25-45岁是一个阶段，为钱做事;
45-65岁是另一个阶段，为理想做事;
65岁退休以后，我希望能为兴趣做事。
为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
嘿嘿...我比老郭还幸运...我18岁开始就是为兴趣作事了...
早期鸿海的员工几乎都念兹在心的训示：「要把自动化、效率化的生产管理发挥到极致，硬把成本控制到最低，才有钱可赚。」
一位鸿海的老干部回忆，有一次和三位IBM的经理开会，IBM经理纳闷的质疑，鸿海这种报价几乎等於成本，还能赚钱吗?
『我们很少开会，所以省了很多时间成本。』鸿海干部回答。
『但是不开会，决策不是很容易出错吗?』IBM经理反问。
『决策下来我们就去执行，错的话，我们会很快再改。』
鸿海干部毫不迟疑地回答。
前奇异（GE）公司总裁杰克.威尔许（Jack Welch ）说：
「信赖在企业中具有庞大无比的力量，除非员工被公平的对待，否则员工不会尽其全力，为企业卖力。」
郭台铭说：「企业经营者要会选择、判断、决策。我有六选：选客户、选产品、选人才、选技术、选股东，以及选择策略伙伴。」
成功的省思
成功是一名差劲的导师,它给你的是无知与胆识,不能给的是下次成功必备的经验与智慧
顾问的省思
您问他 “现在几点钟?”他借用您所戴的手表然后告诉您 “现在几点钟?”
专家的省思
他用美丽的词语 以您听不懂的项目术语 来说明项目.
执行力是什么?
速度 + 准度 + 精度
三对
入对产业 选对公司 跟对主管
工厂管理的理念
走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律.
成功的途径
(1)抄 (2)研究 (3)创造 (4)发明
真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人
做生意就跟滚雪球一般, 会越滚越大, 哪天滚不出来, 就变成他滚你
我相信努力工作才能变聪明, 不相信 work smart, don't work hard.任何东西不是跃进, 而是渐进, 演进, 尤其是演进
新进人员要看责任心, 中阶人员要看上进心, 高阶人员要看企图心
「系统＝流程＋表单」、「策略是什么？：方向、时机、程度」、「人材→人才→人财」与「人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的」等。总而言之，企业经营管理与竞争力的核心在於策略与执行，而任务执行就要有对应组织，人力与系统，系统的核心又在於流程。基於此，企业规划与营运的意义即在於应建立哪种态样的组织型态？选才、育才、用才与留才的机制为何？且需建立哪些形式系统与流程等。
01 公司经营理念
爱心、信心、决心
02 公司的工作精神
融合、责任、进步
03 全球化思考逻辑
客户→产品→功能（即系统）→地理位置
04 策略是什么?
方向、时机、程度
05 竞争导向赢的策略
生意型态→经营的策略→建立系统→建立组织→找对人才
06 开发新产品五大策略
(1)工业标准 (2)业界标准 (3)竞争对手的畅销产品 (4)产品趋势 (5)业界领导
07 品质是什么?
就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴
08 成功三部曲
策略、决心、方法，再加上有好的人才与组织去执行
09 成功的途径
(1)抄 (2)研究 (3)创造 (4)发明
10 成功与失败的分野
成功的人找方法，失败的人找理由
11 错误的省思
错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误
12 经验只有4个字
时间＋金钱
13 签 字
就是"牵制"
14 成长来自什么?
胸怀千万里，心思细如丝
15 工厂管理的理念
走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律.
16 三 局
(1)格局 (2)布局 (3)步局
17 三 理
人的道理 事的道理 物的道理
18 三 对
入对产业 选对公司 跟对主管
19 三 合
集合→整合→融合
20 三 助
自助 人助 天助
21 执行力是什么?
速度 + 准度 + 精度
22 关 键
魔鬼都藏在细节里
23 桌子的颜色
桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道.
24 顾问的省思
您问他 "现在几点钟?"他借用您所戴的手表然后告诉您 "现在几点钟?"
25 专家的省思
他用美丽的词语以您听不懂的专案术语来说明专案
26 英雄的省思
真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人
27 企业人生三部曲
人材→人才→人财
28 富士康的品牌
没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌.
29 接班人三条件
一是品德，二是责任心，三是要有工作意愿；至於太聪明的人则婉拒
30 主管每天要做的四件事
一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统.
31 人才从哪里来?
人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的
32 自 问
「自己的核心竞争力在哪里」尤其是在未来5年到10年，到底掌握了哪些优势？
33 座右铭
努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战
34 创新人才的基本要件
负「责任」肯学习，勤「动手」不怕错，守「纪律」重团结
35 雄 心
除非太阳不再升起，否则不能不达到目标
36 决 策
决策是领导的要务；决策的价值在於前瞻、务实、效率；民主，是最没有效率的办事方式
37 领 导
任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气
38 技术应用舞台在现场
没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步於实验室，都将胎死腹中
39 鸿海是什么?
打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜
40 成功的省思
成功是一名差劲的导师，它给你的是无知与胆识，不能给的是下次成功必备的经验与智慧
摘要：
一、职业经理人必须是战略家
现代市场，已不是狭隘的市场，它没有国界限制，是国际性的世界大市场。市场的变化要受经济、政治、自然等诸多因素的影响。一个企业要想在开放的国际市场上求生存、求发展，职业经理必须有战略眼光，根据外部环境的变化将要发生的变化作出企业战略，它影响着企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题。决策活动最能体现战略家的特质。在决策活动中，经理通过“谋&rdquo...
摘要：
今天，你可以满腹牢骚，因为天空阴雨绵绵；你也可以感谢上天，因为花草树木得到了浇灌。
今天，你可以感到悲哀，因为你囊中羞涩；你也可以感到快乐，因为拮据促使你开动脑筋，计划消费。
今天，你可以抱怨身体不好；你也可以庆幸自己仍然活着。
今天，你可以埋怨父母没有给你显赫的地位、巨额的财产；你也可以感激他们给了你生命。
今天，你可以哭泣流泪，因为玫瑰花下面的茎上都长着刺；你也可以...
摘要：
" 老板，我老婆跑啦！你卖我一个纸箱吧，我给你一块钱。”一位四十岁左右的乞丐对一小超市的老板请求。
“这些箱子，都拿走吧，钱你留着，想办法赶紧把老婆找回来。”善良的老板娘答复。
看来，丐帮弟子除了降龙十八掌与打狗棒法两大本派绝学之外，又吸纳了一门外家功夫—...
摘要：
偶然发现一则有意思的寓言，分享一下吧
在一次英语口语课上，老师给大家留了一个家庭作业：学习一篇文章并思考文章的问题，下一堂课将用英语进行讨论。那只是老师为了练习说英语的一篇文章，但由此却引出了一些思考：
年轻的亚瑟国王被邻国的伏兵抓获。邻国的君主被亚瑟的年轻和乐观所打动，没有杀他。并承诺...
摘要：
听过VT-104LR这款半金属耳塞的烧友不难发现，其低频响的表现让人惊喜万分。过高的修饰低频部分目的较为单纯，因为它表现电子乐时会让你觉得够High。更为强烈的低频响应使你听觉感受到空前的震撼，冲击着你的每一个音乐细胞，促使你通过酷爱音乐而将对生活的激情完全激发和释放！
据稳泰电声有限公司的开发人员介绍，VT-104LR这款新品耳塞采用了Ø14mm的驱动单元设计制作成入耳式...
摘要：
选用太空铝料来制作金属小耳机，其制作工艺十分严谨；各组五金部件的车洗加工，金属表面喷沙氧极作色处理，高性能驱动单元（喇叭）与高精密金属腔体的气流量核算，再加上成品制作由手工式结合流水化标准作业，配合规范化、模式化生产管理，从而展现金属耳塞高贵品质的特点。全金属的外观设计，“酷”与“简约”便是它完美演绎。不断的创新，找到产品的至高点，使得更多的耳...
摘要：
请客吃饭应该是销售员工作的一部分，许多没有达成的协议可以在饭桌上达成；许多合同细节上的争议可以通过吃饭解决；许多没有谈成的业务，可以通过一顿饭来谈成。因此请客吃饭，在销售员的工作中应该是非常重要的。可有许多销售员因为不会请客吃饭，反而适得其反，由于吃饭花了钱还把事情办砸了。通过这篇文章我想谈谈如何请客吃饭的问题。 好的销售员在请客吃饭之前，都会有很周密的策划，会给吃饭一个明确...
摘要：
WWW.VTSONIC.COM
自然界总有许多我们不曾发现的奥妙。一部《狼图腾》让我们见识了狼的智慧，而早在这之前许多咨询师就已经从动物界的一些特殊行为中来发掘其智慧之处，用来佐证现代营销学的经典。动物的许多策略，非常微妙，和企业的某些经营行为极其相似，我们可以从中发现更多的规律...
1、狼的嗥叫
狼的嗥叫不是孤独的。
在夜半的时候，你听那狼在呜呜地对月嗥叫，此...
摘要：
稳泰公司企业文化
核心价值观：创新、专精、诚信、共赢
企业理念：组织明晰、制度健全、人性管理、利益共享
客户观：爱心、耐心、专心、热情、细致、周到。
社会理念：增加就业机会，促进社区繁荣，创造社会价值，推动社会进步。
国家理念：以产业报国，振兴民族电声产业。
质量观：质量是品牌的基石，永远超越客户期待。
员工价值：以人为本，广纳贤士，以才生财，共赴颠峰。
...
摘要：
～ 稳 泰 电 声 ～
2004年的春天， 稳泰VTSONIC诞生在中国改革开放前沿、高科技重镇深圳，自诞生始，稳泰事业团队成员就树立了自己远大目标理想——不断地成长 ，只到成为中国电声业世界级的民族品牌企业……成为一家最受人尊重及信赖的电声研、产、销机构和跨行业多领域的电声解决专家。
“专精为本 、诚信经营 、稳...
摘要：
04抗干扰面提耳机
04线挂功能耳机
耳机(AV-16)
耳机(AV-11)
07运动耳机
06耳机插头
06耳机
06耳机(ES01)
06多音色耳机
摘要：
VT-爱就爱了,做最受人尊重和信赖的专业电声研,产,销机构.立志成为跨行业多领域的电声解决专家.持续创新,时刻引领电声消费潮流,创中国电声业世界级的民族品牌企业,以华夏声唱响于世界民族之林.
创新,专精,诚信,共赢.质量是品牌的基石,永远超越客户期待.在OEM,ODM及自有品牌VT的拓展方面都取得了优秀...
标签：
摘要：
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托尔斯泰曾说过,"一个人若没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心".
在公司,责任心同样源自于你对自己所经营事业的热爱,以及由此而来的使命感.因为热爱,你会将无限的想象力和创造力倾注其中,全心全意的销售产品,开动脑筋构想营销创意.而心怀使命感的你,也会倍加珍惜自己...
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摘要：
1.无论发生什么事情，都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错（那是不可能的），那么就站在对方的角度，体验一下对方的感觉。
2.让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程。
3.大方一点。不会大方就学大方一点。如果大方真的会让你很心疼，那就装大方...
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摘要：
一位少年去拜访一位年长的智者。他问："我如何才能变成一个自己愉快、也能给别人愉快的人呢？"
智者望着他说："孩子，在你这个年龄有这样的愿望，已经是很难得了。我送给你四句话。第一句话是，把自己当成别人。你能说说这句话的含义吗？"
少年回答说："是不是说，在我感到痛苦忧伤的时候，就把自己当成是别人，这样痛苦就自然减轻了；当我欣喜若狂之时，...
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摘要：
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很多人都对于颜色的表现形式有着很特别的感觉，对于中小企业的企业网站建设来说，也是有同样的影响。立足与企业的整体发展，通过对客户对于企业的认识分析，结合企业自身，来找到更能体现企业网站的颜色！ 据中国金融网分析：在网络营销中，网站色彩其实是个比较重要的因素。主色调不同，色彩的搭配不同，反馈给客户...
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摘要：
在谈这个问题之前，我先讲一个故事：一个公司在招聘人员的过程中，经过重重面试最后还剩下三个人，该公司是生产梳子的，最后一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后，三个人都回来了，结果分别如下： 甲：经过努力，最终卖出了一把梳子。（在跑了无数的寺院、推销了无数的和尚之后，碰到一个小和尚，因为头痒难耐，说服他把梳子当作一个挠痒的工具卖了出去。） 乙：卖出了十把梳子。（也跑了很多寺院，但都没有...
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摘要：
1：领袖法则
拥有一件产品，并且占据市场中的领袖位置，要比说服他人“你有一个比目前市场上第一的产品还要好的产品”容易得多。众所周知，阿姆斯特朗是第一个在月球上行走的人，那么又有多少人知道第二个在月球上行走的人是谁呢？
2：类别法则
未能第一个进入某类市场也不必沮丧，在该市场中创造出一个新类别市场，使得自己成为第一个就行了。IBM在计算机市场上占...
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摘要：
现在大家都在讲客户关系，这段时间我也在考虑这个问题，但是一直苦于没有结果，偶然的机会我想到了一个问题，觉得还有点意思，拿出来跟大家一起分享。
在我们的生活每天会遇到很多陌生人，我们如何做才能把陌生人转化为一个普通朋友，因为我个人认为：在每个人的身上都有可借鉴之处，尽管每个陌生人的行业和自己的行业不同，但是都是值得去学习他们所在行业的关键流程以及特点，那样会在无行中增加自己的...
